知識產權戰略規劃


當今世界的商業競爭格局已經從偏重于成本的價格戰轉向偏重于技術和品牌的知識產權戰。幾乎所有的高新科技產業都是以知識產權這一無形資產作為主要獲利素材,各個大型跨國企業也都擁有大量知識產權,同時還具備充分運用這些知識產權的能力,從而形成技術壁壘以保護其創新。在新時代環境下,企業必須將知識產權工作上升到企業戰略的高度,才能適應當前的新形勢。

我公司作為國家知識產權戰略實施工作先進集體和全國知識產權分析評議示范機構,通過總結多年為各類型企業開展企業知識產權戰略規劃的經驗,制定了一套“企業知識產權工作綜合評價體系”,通過6個一級指標、30個二級指標、100個三級指標和500個評價維度對企業進行全面“體檢”,覆蓋制度建設、人員配備、創新獲取、風險防范、運營維權和國際化等企業知識產權產權管理各個方面,實現對企業知識產權工作進行科學“診斷”和“開方”,為建設型、提升型和示范型等不同層次的企業提供適宜的知識產權戰略規劃。



本網站由阿里云提供云計算及安全服務
松江一道搓百搭作弊